陈冰经营分析实战训练营，价值4999
课程位置：M1-51
课程内容：
- 销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4130.2M
- 销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4155.5M
- 销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4167.3M
- 销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4219.5M
- 销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4126.2M
- 销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4136.5M
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4294.2M
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4283.6M
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4237.5M
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4354.9M
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4310M
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4346.2M
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4277M
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4418.4M
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素.mp4393.1M
- 透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4494.5M
- 透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你.mp4436M
- 透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4525.8M
- 透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）.mp4200.2M
- 透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）.mp4468.4M
- 透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4562.1M
- 透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）.mp4429.3M
- 透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）.mp4372.4M
- 什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4320.8M
- 什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4377.9M
- 什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4234.2M
- 区分变动成本和固定成本.mp4380.4M
- 企业目标：为投资人赚钱.mp4307M
- 聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4315.3M
- 经营分析与财务分析的关系.mp4367.5M
- 经营分析关注的战略要素.mp4287.4M
- 经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4268.8M
- 经营分析 – 深入业务、解决问题.mp4393.5M
- 华为通过经营分析培养管理团队.mp4393.4M
- 各类竞争战略之分析要点.mp4297.1M
- 法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4250.6M
- 法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4396.7M
- 法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4397.7M
- 法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4260.6M
- 法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4404.5M
- 法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4548.3M
- 法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4180.7M
- 法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4227.9M
- 法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4258.1M
- 法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4379.1M
- 法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4482.4M
- 法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4371.8M
- 法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4542M
- 法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4270.1M
- 法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4400M
- 法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4395.1M
- 传统利润表分析盈利的利与弊.mp4285.4M
- 传统利润表 vs 经营利润表.mp4212.8M
- 财务指标转化为业务行动计划.mp4213.5M
- 财务目标层层分解为财务指标.mp4257.2M
- 本量利分析提升盈利的思路.mp4262M
- 保本点和目标利润.mp4259.1M
- 案例分析：这张订单该不该接？.mp4346.8M
- 案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4382.6M
- 案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4218.2M
- 案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4240.7M
- 案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4185.7M
- 案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4348.8M
- 案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
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